पाठ्यक्रम

                                           प्रबन्धन के सिद्धान्त

इकाई-1

परिचय, प्रबन्धन की प्रकृति, प्रबंधन की विचारधारा का विकास - प्रबंध के विभिन्न सिद्धान्त एवं दृष्टिकोण, मूल्य सृजन में पीटर ड्रकर का योगदान, प्रबन्धन प्रक्रिया। 

इकाई-2

नियोजन-उद्देश्य, नीति एवं रणनीति, पूर्वानुमान निर्णयन या निर्णयांकन, संगठन-संगठन सिद्धान्त, संगठन संरचना का प्रारूप, अधिकार एवं उत्तरदायित्व, रेखा एवं कर्मचारी सम्बन्ध, विभागीयकरण, प्रत्यायोजन या भारार्पण, केंद्रीकरण एवं विकेंद्रीकरण।

इकाई-3

नियुक्ति, नियुक्ति के मूलतत्त्व, भर्ती एवं चयन, प्रशिक्षण एवं विकास, निष्पादन-मूल्यांकन, निर्देषन, निर्देशन के मूलतत्त्व, अभिप्रेरण के मूलतत्त्व, नेतृत्व  

इकाई-4 

समन्वय, नियन्त्रण-नियन्त्रण की प्रकृति एवं क्षेत्र नियन्त्रण के प्रकार, नियन्त्रण की प्रक्रिया, अपवाद द्वारा प्रबन्धन, प्रभावी नियन्त्रण प्रणाली, नियन्त्रण तकनीक-पारंपरिक एवं आधुनिक।

ESSENTIAL OF MANAGEMENT 

Unit-I: Introduction, Nature of Management, Evolution of Management Thought – Various Theories and Approaches, Contribution of Peter Drucker to Value Creation, Management Process.

Unit-II: Planning: Objectives, Policy and Strategy, Forecasting, Decision Making, Organising: Organisation Theory, Design of Organisation Structure, Authority and Responsibility, Line and Staff Relationships, Departmentation, Delegation, Centralisation and Decentralisation.

Unit-III: Staffing, Fundamentals of Staffing, Recruitment and Selection, Training and Development, Performance Appraisal. Directing, Fundamentals of Directing, Fundamentals of Motivation, Leadership. 

Unit-IV: Co-ordination, Controlling: Nature and Scope of Control, Types of Control, Control Process, Management by Exception (MBE), Effective Control System, Control Techniques – Traditional and Modern.