MANAGING BUSINESS OPERATIONS व्यावसायिक संचालन का प्रबंधन LU B.COM 5th Sem

Syllabus

P28: Managing Business Operations 

UNIT-I

Introduction: Meaning, Nature and Scope of Production and Operation Management. Objectives of Operations Management. Duties and Responsibilities of Operations Management. Production Function. Systems Approach to Operations Management. Manufacturing System: Mass, Batch, Job-Shop and Project.

UNIT-II

Plant Location: Nature, Factors Considered in Location and Methods. Plant Layout: Objective of Good Layout, Factors Influencing Layout and Types of Layout. Material Handling Equipment: Importance, Objective, Principles, Factors Affecting Selection of Equipment and Types of Handling Equipment.

UNIT-III

Work Study: Method Study and Work Measurement- Importance, Objectives, Application Areas, Steps in Method Study and Techniques of Work Measurement. Production Planning and Control: Role and Scope of PPC in Operations Management, Factors Influencing Production Planning and Benefits of Production Control.

UNIT-IV

Inventory Management: Factors Influencing and Objectives of Inventory Management. Techniques of Inventory Management. Quality Control and Materials Management.

पाठ्यक्रम

च्28रू व्यावसायिक संचालन का प्रबन्ध

इकाई-प्

परिचय-उत्पादन एवं संचालन प्रबन्ध का अर्थ, प्रकृति एवं क्षेत्र। संचालन प्रबन्ध के उद्देश्य। संचालन प्रबन्ध के कर्तव्य एवं उत्तरदायित्व। उत्पादन कार्य। संचालन प्रबन्ध के लिए प्रणाली दृष्टिकोण। विनिर्माण प्रणाली-बड़े पैमाने पर, समूह, जॉब-शॉप एवं परियोजना।

इकाई-प्प्

संयंत्र स्थान- प्रकृति, स्थान के लिए विचार किए जाने वाले कारक तथा विधियाँ। संयंत्र अभिन्यास-बेहतर अभिन्यास का उद्देश्य, अभिन्यास को प्रभावित करने वाले कारक तथा अभिन्यास के प्रकार। सामग्री नियंत्रण उपकरण- महत्व, उद्देश्य, सिद्धान्त, उपकरण के चयन को प्रभावित करने वाले कारक और सामग्री नियंत्रण उपकरण के प्रकार।

इकाई-प्प्प्

कार्य अध्ययन-विधि अध्ययन एवं कार्य मापन-महत्व, उद्देश्य, अनुप्रयोग क्षेत्र, विधि अध्ययन के चरण तथा कार्य मापन की तकनीकें।उत्पादन नियोजन एवं नियंत्रण-संचालन प्रबन्ध में च्च्ब् की भूमिका एवं क्षेत्र, उत्पादन नियोजन को प्रभावित करने वाले कारक तथा उत्पादन नियंत्रण के लाभ।

इकाई-प्ट

स्कन्ध प्रबन्ध-स्कन्ध प्रबन्ध को प्रभावित करने वाले कारक एवं उद्देश्य। स्कन्ध प्रबन्ध की तकनीकें गुणवत्ता नियंत्रण और सामग्री प्रबन्ध